(1)引進(jìn)評(píng)估制度時(shí)，首先須明確經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃目標(biāo)，以便由公司的發(fā)展方向來判斷生產(chǎn)力的好壞。

  (2)要建立完善的評(píng)估制度，應(yīng)確立公司內(nèi)每一部門的評(píng)估體制，也就是要設(shè)定各部門生產(chǎn)力評(píng)估所考慮的評(píng)估項(xiàng)目或基準(zhǔn)值;同時(shí)，應(yīng)讓員工了解對(duì)實(shí)績(jī)資料以及評(píng)估結(jié)果的看法及分析方式。

  (3)在實(shí)施評(píng)估制度前，要向有關(guān)人員說明制度的內(nèi)容及目的，征詢他們的意見，以建立上下層之間的信賴關(guān)系。如果不能建立信賴關(guān)系，評(píng)估制度將難以發(fā)揮成效。

  (4)為能不斷地提高生產(chǎn)力，應(yīng)確實(shí)以評(píng)估值來檢核實(shí)績(jī)，并迅速采取對(duì)策。