在今天競爭日益激烈的情況下，企業(yè)不得不將精力集中于高效率、高效益地開發(fā)第三利潤源泉—物流。為了有效地對資源進(jìn)行監(jiān)督和配置，就要不斷地衡量公司的物流績效，對物流使用的資源、物流作業(yè)的效果與物流目標(biāo)進(jìn)行比較，從而為更好地實(shí)施物流戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  許多研究表明，如果企業(yè)在開發(fā)和應(yīng)用績效評估時具有較高水平，必然會給企業(yè)帶來卓越的績效表現(xiàn)。而且，能夠進(jìn)行綜合績效評估的企業(yè)，可使總體生產(chǎn)率提高14%一22%。因此，許多正在迅速發(fā)展的企業(yè)，都很重視績效評估。

  醫(yī)生診察病患時，首先必須使用聽診器檢查身體，有必要時再做進(jìn)一步的詳細(xì)檢查，如確診患病，則進(jìn)行治療或手術(shù)。而物流效果評估利用指標(biāo)公式算出比率或金額，以此判斷企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，和醫(yī)師使用聽診器診察病患的情況是同樣的道理。

  因此，對東莞物流公司物流運(yùn)作進(jìn)行評估的主要目的是要確定物流系統(tǒng)目前的生產(chǎn)力趨勢，找出病因或凸顯出企業(yè)較弱環(huán)節(jié)，以便進(jìn)一步達(dá)到“經(jīng)營合理化”的目標(biāo)。