東莞UPS:為什么物流管理與企業(yè)競爭力有關(guān)
 
先看一組數(shù)據(jù)：

  （1）物流成本占總成本的36%, 生產(chǎn)成本只有13%；

  （2）物流時間為84%,而加工制造時間僅為12%；

  （3）資金周轉(zhuǎn)率僅為1.9%；

  （4）全社會物流費(fèi)用占GDP的18.1%，如果物流費(fèi)用降為15%, 我們可節(jié)約每年9000多億，相當(dāng)于3個成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）

　　再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫存成本+固定資產(chǎn)），庫存成本越大，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當(dāng)如45萬億元），日本制造業(yè)為15-18次，美國流通業(yè)為20-30次。

東莞UPS物流管理可以達(dá)到的目標(biāo)
 
　供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)中國企業(yè)高達(dá)29%的運(yùn)營成本。而通過物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，可以達(dá)到以下目標(biāo)：

  （1）原材料采購成本將減少7%~11%；

  （2）整個供應(yīng)鏈的庫存將下降15%~30%；

  （3）運(yùn)輸成本將下降3%~15%；

  （4）整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用將下降15%~25%；