?制定物流戰(zhàn)略的首要任務是分析戰(zhàn)略環(huán)境:戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。通過對外部環(huán)境的分析，企業(yè)可以明確自己面臨的機會和威脅，從而確定自己可以選擇做什么。在制定物流策略時，需要考慮的環(huán)境因素通常包括行業(yè)競爭評價、區(qū)域市場特征、技術(shù)評價、渠道結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢、物流服務行業(yè)趨勢、相關法律法規(guī)等。

企業(yè)物流策略制定考究?

1.行業(yè)競爭性評估

行業(yè)競爭力評估主要包括對行業(yè)中企業(yè)的機會和潛力的系統(tǒng)評估，如市場規(guī)模、增長率、利潤潛力、關鍵成功因素等。競爭力分析包括行業(yè)領導力的影響與控制、國際競爭、競爭與對抗、客戶與供應商的權(quán)利、主要競爭對手的核心競爭力等。

2.區(qū)域市場特征

企業(yè)的物流 facilities的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)與客戶和供應商的位置直接相關。地理區(qū)域K中的人口密度、交通狀況和人口變化都會影響物流設施的位置。所有公司都必須從這些地區(qū)的市場因素考慮具有市場潛力的物流的位置和規(guī)模，其中人口統(tǒng)計信息是決定市場潛力的基本要素。

3.技術(shù)鑒定

在技術(shù)領域，對物流系統(tǒng)影響最大的是信息、運輸、物料管理、包裝等技術(shù)。比如定位、掃描、條碼、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等計算機技術(shù)，對物流的現(xiàn)代化產(chǎn)生了革命性的影響。準確的信息流是企業(yè)成功的關鍵，可以跟蹤貨物運動的集成數(shù)據(jù)庫已被用于提高實時管理控制和決策支持。多式聯(lián)運和集裝箱裝載的應用改變了運輸技術(shù)。機器人和自動引導搬運系統(tǒng)的使用改進了材料搬運。渠道結(jié)構(gòu)。

通道結(jié)構(gòu)是指物流的功能實現(xiàn)方式。不同的物流策略需要不同的方式來實現(xiàn)物流功能。企業(yè)在與企業(yè)外部合作時，在決定是采用分銷還是直接購銷商品時，要把那些關聯(lián)企業(yè)納入到自己企業(yè)的物流渠道中，計劃在其中扮演什么角色。這一切都要根據(jù)物流來評估然后選擇。

物流的戰(zhàn)略部分是由渠道結(jié)構(gòu)決定的，所有企業(yè)都必須在一定的業(yè)務往來中快速實施其物流運營。供應鏈由購買、銷售和提供服務之間的關系組成。企業(yè)必須適應渠道結(jié)構(gòu)的變化。在很多情況下，如果物流的績效可以改善，企業(yè)物流主管應該積極推動變革。例如，目前，減少原材料供應商的數(shù)量是一種趨勢，目的是獲得更好的產(chǎn)品和分銷服務。

5.社會和經(jīng)濟發(fā)展趨勢

經(jīng)濟活動水平及其變化，以及社會變化，對物流有重要影響。比如交通運輸?shù)目傂枨笈cGDP直接相關，利率的變化直接影響庫存策略。當利潤率提高時，所有營銷渠道降低庫存的壓力就會增加。社會潮流、生活方式等。都會影響物流的要求。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展物流必須關注和分析影響和制約企業(yè)活動的經(jīng)濟因素物流。